職業發展
對員工，三圣，卓越平臺，成就自我
人才理念
人才是三圣持續發展的重要資源，是戰略落地的重要支撐。 通過搭建開放、動態、現代化的人力資源平臺，建立一支事業 理想一致、職業道德良好、專業能力過硬、人才結構合理的高素質隊伍，為三圣持續發展提供強大的人才儲備和智力支持。
“人才的選聘”：本著德才兼備、擇優錄用的宗旨，以公開、公平、公正的原則，建立內部競爭與外部招聘并舉 的人才選聘機制。反對一味的追求“高精尖”化，更加重視人才隊伍的結構合理和人崗適配，持續地為三圣的發展發現、選拔、引進各類優秀人才，為三圣人才梯隊建立提供儲備資源。
為各崗位建立退出機制。通過解職不合格管理者、辭退不合格員工、善后主動離職人員，以達到激活人才、穩定骨干，保持在崗人員處于適度流動狀態，實現人才隊伍的動態優化。
“人才的配置”：三圣的每個崗位都面向全體員工開放，為毎一位員工創造展示才華的機會。我們本著量才適用、績效導向、公平公正的原則，通過人才測評體系發掘員工潛力、績效管理體系定員工作能力，同時員工以公開競聘的方式選擇適 介的崗位，以此推動員工職業發展耑求與公司人才資源優化配罝機結合，促進人員動態優化，較大程度的確保“人適其崗、 人盡其才”。
“人才的培育”：三圣作為一家有產業夢想的企業，也是一所具備人才培育能力的學校。我們致力于建立學習型組織， 通過建立系統化培訓管理體系，并將其與人才測評體系、績效 管理體系相結合，圍繞企業發展需求、員工發展需求，實現對 員工有針對性、導向性的培訓，不斷提升其綜合素質及專業能力，幫助人才持續成長，實現員工對企業發展的持續貢獻，達到企業和員工雙贏的目的。
“人才的留用”：對人才的留用秉承“以情動之、以利與之” 的原則，通過構建合理的薪酬體系、績效管理體系、員工晉升機制，實現“功者授祿、能者授職、勤者授譽”，促使人才在 工作中較大程度的實現自我價值，并得到相應的物質回報和事業成就；通過企業文化建設來構建員工與員工之間、員工與企業之間的情感紐帶，以此讓優秀人才認同三圣，愿意與三圣共同成長。
